Confermate il perimetro della soluzione, la struttura organizzativa, gli esiti dei Fit-to-Standard, il modello di governance e le priorità di implementazione.
Implementazione e consulenza SAP a livello internazionale
Implementazione e ottimizzazione SAP per organizzazioni internazionali
Fostral affianca gruppi multi-societari e organizzazioni internazionali nel definire, realizzare e far evolvere i programmi SAP su finance, operations, dati, integrazioni e gestione del cambiamento.
SAP Activate | Prepare & Explore
Definite il perimetro SAP prima di configurare
Impostiamo la prima fase sulla metodologia SAP Activate e sui principi Fit-to-Standard, trasformando i requisiti di business in un perimetro di soluzione chiaro, condiviso e pronto per l’implementazione.
Sistema pronto per l’avvioSistema avviato e stabilizzato
Il progetto SAP in azioneSistema pronto per l’avvio
Lavoro diretto con i process owner, i responsabili di programma e i team IT
Perimetro validato su processi, società, dati anagrafici, integrazioni e dipendenze
Approccio definito per UAT, formazione dei key user, cutover e supporto dopo l’avvio
Progetti SAP internazionali
Progetti SAP in contesti aziendali complessi
I nostri consulenti seguono l’ottimizzazione SAP, gli upgrade e la trasformazione verso S/4HANA, l’estensione funzionale, le integrazioni con sistemi di terze parti e i progetti di miglioramento in contesti aziendali complessi.
La nostra esperienza copre gruppi multi-settore, beni di consumo e retail alimentare, automotive, agricoltura, trasporti e produzione industriale.
Le nostre competenze comprendono SAP FI/CO, MM, SD, PP, EWM/WM e il più ampio panorama ERP, oltre a SAP Analytics, Business Data Cloud, Business AI e le integrazioni enterprise.
Quando SAP diventa il passo giusto
Per organizzazioni la cui complessità ha superato i sistemi non integrati
SAP diventa particolarmente rilevante quando la crescita, la presenza di più società, i requisiti locali e i sistemi non collegati rendono più difficili il controllo finanziario, la reportistica e la gestione delle operations.
- Più società, paesi, filiali o business unit devono operare in un unico panorama ERP governato
- I dati di finance, acquisti, vendite, magazzino o produzione sono frammentati tra sistemi diversi
- Un template globale deve convivere con requisiti operativi e di reporting locali
- Le applicazioni legacy vanno integrate, consolidate o sostituite gradualmente
- L’organizzazione si prepara a una trasformazione S/4HANA, a un’espansione o a un programma SAP più ampio
Fasi del progetto
Dal perimetro SAP all’avvio in produzione
Configurate i processi SAP, sviluppate le estensioni e le integrazioni approvate, preparate i dati anagrafici ed eseguite i cicli di migrazione.
Completate i test di integrazione e gli UAT, risolvete gli scostamenti critici, formate i key user e preparate il piano di cutover e di avvio.
Eseguite il cutover, passate in produzione e affiancate gli utenti con hypercare, risoluzione delle segnalazioni e prima ottimizzazione del sistema.
Domande frequenti sull’implementazione SAP
Domande prima di avviare un progetto SAP?
Approfondite le domande pratiche su modelli di deployment, metodologia, migrazione dei dati, integrazioni, test, gestione del cambiamento, cutover, ottimizzazione, analytics e intelligenza artificiale.
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La nostra sezione domande e risposte raccoglie le decisioni che le organizzazioni affrontano più spesso prima di un programma di implementazione, migrazione o trasformazione.
Consulta le domande frequenti sull’implementazione SAP in ingleseAvete una sfida SAP da affrontare? Vediamola insieme.
Che stiate valutando S/4HANA, migliorando un ambiente SAP esistente, pianificando integrazioni o definendo il perimetro corretto del programma, iniziate da un primo confronto tecnico.
Parlate direttamente con un architetto SAP oppure inviateci i vostri requisiti, così il nostro team potrà valutare il perimetro potenziale e i passi successivi.
Fissa un incontro con un architetto SAPPrimo confronto tecnicoInvia i requisiti per la valutazione del perimetro